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河北航投集团“五项举措” 推进“大集团”“大气象”专项活动
2022-05-13 返回列表

河北航投集团“五项举措”

推进“大集团”“大气象”专项活动

为贯彻落实河北交投集团“大集团”“大气象”专项活动工作部署,推动专项活动深入开展,航投集团结合当前工作实际,对贯彻落实专项活动进行安排部署,层层发动有序推进,确保活动取得扎实成效。

一是提高认识,高标准高质量抓落实。航投集团把落实“大集团”“大气象”专项活动作为落实交投集团发展战略,推进企业转型升级、实现新作为、新跨越的重要工作,专门成立工作领导小组,第一时间召开会议进行安排部署。提高认识,加强宣传,充分认识这次活动的重要性和必要性,动员广大员工积极参加到活动中来,营造良好的活动氛围。结合实际情况,认真梳理分解,重点围绕改善办公环境、加强形象展示、厚植企业文化、打好国企改革“三年行动”收官战、助推重点领域项目发展、持续深化安全文化创建活动等方面,研究制定航投集团专项活动方案,明确主要任务和责任部室,制定“时间表”“路线图”,全面协调推动“大集团”“大气象”专项活动有关工作。

二是擦亮窗口,充分展示集团大形象。航空大厦是服务省政府机关、企事业单位办公的重要窗口,河北航投集团把改善办公环境、提升服务水平、展示集团良好形象作为落实“大集团”“大气象”专项行动重要内容之一,对办公区域空间进行优化改造,充分发掘闲置资产潜力,提高经济效益。对大厦周边卫生环境进行整治,实现了办公环境和文明形象的双提升。推进“智慧大厦”建设,打造省级物业管理优秀示范大厦。为满足航空大厦入驻客户多样化需求,充分调研客户单位意见,提升餐饮、会议服务等综合配套服务水平。坚持把提升服务质量作为重要目标,统一工装、挂牌上岗、接受监督。充分利用“红翼领航”楼宇党建平台,加强省政务办、新华区赵陵铺街道办和入驻大厦单位之间相互交流,实现政府与企业互动互促,资源共享合作共赢“,红翼领航”楼宇党建正成为石家庄市楼宇党建的一张靓丽名片。

三是对标对表,补短板强弱项提能力。认真落实国企改革三年行动方案要求,成立专门组织机构,研究制定市场化经营机制改革方案。进一步健全完善所属企业领导班子和领导干部考核奖惩机制,强化考核结果运用。实行全员绩效考核,推行差异化绩效工资分配制度。加强法律风险防范,实行业务合同法律审核制度。强化资金监管,推进实施全面预算管理,建立应收账款逾期预警和考核激励机制,构建规范高效的财务管控体系。坚持内审与外审相结合,持续强化所属企业、重点领域的审计监督,建立健全突出问题追责问责机制,推进企业管理全面提升。


四是聚力攻坚,推进企业高质量发展。深刻领会把握政策导向,研究航空产业的发展趋势,推动发展规划落地实施,构建企业新的发展格局。建立“3+3”工作机制,纵向按工作任务成立发展规划实施、市场化经营机制改革、经营管理提升3个工作专班,横向按业务板块成立地产物业、旅游会展、商贸物流3个专班。抽调专门人员,制定实施方案,推进重点工作。围绕2022年重点目标任务强化组织领导,明确责任分工,研究制定重点工作目标、党建任务目标、全面从严治党及党风廉政建设任务目标分解方案“三个清单”,明确进度安排和保障措施,确保全年任务目标落实落地。

五是建强队伍,实现企业与员工共同成长。在基层单位和项目组之间深入开展“拼搏奋进勇争先、担当实干做贡献”的主题劳动竞赛,激发干部员工的工作热情,全力以赴确保上半年实现时间任务“双过半”。为全面提升员工综合素质,灵活运用现场授课、座谈交流、观摩体验、案例分析授课方式,加强员工专业知识培训、思想行为教育、岗位技能训练,2022年组织4次集团范围内的职工技能大赛,促进员工素质能力的提高。加大交投集团企业文化宣贯力度,及时推介先进典型,营造企业良好的政治生态、价值生态、文化生态,促进全体员工涵养交投文化精气神、铸就交投气质、展现交投气象,为实现航投集团“转型升级、二次腾飞”的目标而努力奋斗。(马思思 王雅宁)


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