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航投集团紧盯全年目标 再鼓干劲 全力以赴推进各项工作
2022-02-24 返回列表

航投集团紧盯全年目标 再鼓干劲 

全力以赴推进各项工作

一元复始万象更,牛辞虎跃新征程。航投集团围绕完成2022年各项目标任务,提要求,鼓干劲,谋发展,以三项举措为抓手,推进企业高质量发展。

一是提升经营质量,促进企业高质量发展。要加强重点经营指标监测分析,对固定资产收益率、营业收入利润率、投资收益率等指标进行认真测算分析,查问题,找不足,堵漏洞,上水平,最大限度发挥固定资产效益,努力提升业务利润率,切实加强对出资企业的监管,有效维护自身合法权益。要做好重点工作复盘,从思想上、工作上查找问题和不足,进一步明确工作目标,强化工作措施,提升工作质量。

二是强化安全管理工作,夯实企业发展根基。要进一步明确各层级管理人员安全生产责任,切实抓好全员安全生产责任制落实。要结合各单位经营特点,指导各单位建立健全安全生产管理制度,夯实安全生产管理基础。要认真制定安全应急演练工作计划,针对集团公司重点区域和关键环节,开展常态化、实战化应急演练。要细化完善航空大厦安全生产联防联控机制,加强与入驻单位沟通联系,联合开展隐患排查和交叉检查。

三是建立工作通报制度,提升企业执行力。要建立经营情况通报制度,每月对各单位主要经营指标完成情况进行排名通报,每季对各单位经营情况进行分析并排名通报。要建立重点任务完成情况通报制度,每季度对各单位、各部室承担的重点任务完成情况进行通报。要健全完善重点工作督办督查制度,加强对上级单位、航投集团及主要领导交办重点工作的督办督查,确保重点工作部署落实落地。围绕各项重点工作,要充分发挥考核指挥棒作用,实行差异化分配,切实调动员工干事创业积极性。

(赵澎)

 


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